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郑州最大的培训机构 万达张凯胜:商业地产招商

浏览:次   发布日期:2018-01-11 12:11

让瞎子摸象的经营解套。课程对象

董事长、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员;各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士。大博金集团有限公司。课程大纲

万达张凯胜:华容道 电视剧。商业地产招商运营升级及轻资产与技术输出课程价值1、台湾成功商业地产的关键经营心法:场景式经营、大数据透析、科技工具善用、消费者掌控、品牌商经营。2、超过100个国内外城市案例,并主要负责万达广场20个筹备期项目与营运期44个项目经营团队培训,郑州培训机构排名2016。台湾中华培训机构认证讲师,学生人数近万人。大博金集团有限公司。长期担任台湾与内地各大企业内训导师,包括石家庄裕华、厦门湖里、郑州中原、河北廊坊、银川金凤、江苏镇江、唐山路南等。郑州最大的培训机构。培训经验丰富、资历显赫、学生过万:万达。拥有超过12年培训讲师资历,事实上培训。包括上海五角场、周浦、北京石景山、广州白云、成都锦华路、西安碑林、沈阳太原街、哈尔滨香坊、天津河东、武汉菱角湖、宁波江北、包头青山、无锡滨湖、南京建邺、青岛CBD、重庆南坪、福州金融街等;筹备期20家广场,招商。已开业24家广场,主要操盘项目展示:万达张凯胜:商业地产招商运营升级及轻资产与。 台湾METRO WALK国际购物中心、ETMALL购物(网路、型录、电视)。万达广场44家,购物中心下一阶段信息化建设亦能够提出有价值预判。实力操盘、张显魅力,局中局。对于当前电商对实体商业的影响有独到见解,并深入参与万达公司信息化建设,张老师曾任职电子商务、型录与电视购物公司,对比一下机构。使张老师有国际视角、总部与项目垂直管理丰富知识。张老师的培训技能总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。除购物中心招商运营等领域外,河南大博金。历练区域公司、商管总部管理职位,学会郑州最大的培训机构。除了项目经营心得外,十余年在知名房地产企业与商业零售企业累积的行业背景和实战经验,郑州。集团商业高管。多家商业地产学院高级顾问、全国商业地产领导品牌公司商业地产操盘手。

郑州市大博金培训学校
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联系讲师:学会商业地产。(助理徐伟)

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联系讲师(助理徐伟)QQ:看着局中局。

一、商业地产的三个生命周期与经营策略1、三个生命周期:资产。培育期、成长期、成熟期2、三周期的经营策略A)培育期的策略:活下来原则、基于客群力理解、号召客流优先B)成长期的策略:相比看大博金。活的好原则、基于经营力理解、提升品牌优先C)成熟期的策略:活的精原则、基于影响力理解、追求收益优先3、三周期的关键作为A)变形虫商圈定义取代传统同心圆商圈定义B)善用科技系统工具搜集数据作为经营依据C)打下经营基础为轻资产计划建立合理步骤二、商业地产的招商升级1、招商三大核心:6项核心调研与首次招商预判、6项核心定位与生命动线、3年收益测算与决策文件2、招商三大原则:我不知道郑州培训机构排名榜。主力店先行才可施工、三大业态平衡呼应定位、关键品牌获取与对待3、招商三大思维:立体化招商奠立基础、区域与垂直提升业态精准、品牌角色赋予合理阶段4、招商二大法宝:品牌借位思考、团队招商作战5、招商六大能力:拓展计划、市场竞争、经营资讯、核心竞争、商场需求、商场资源三、商业地产的运营升级1、主力店效应的最大化:局中局。打场拳头战2、核心商圈的彻底掌握:从门口掌柜调整深入商圈3、内外动线的理解:掌握客流方向就是掌握钞票流向4、善用数据分析系统:听听最大。仰赖经验不如相信科学数据说故事5、生活中心的建立:回到商业地产的内涵6、会议沟通的管理:我不知道局中局电视剧简介。让耳朵为管理带来真相7、日常巡场的落实:用脚走出团队的专业8、各项报表的支持:万达张凯胜:商业地产招商运营升级及轻资产与。习惯有的放矢的报表解读9、五感经营的思维:大博金。眼耳鼻口皮肤的掌控力10、品牌经营分类:二个指标四个象限的聪明工具11、同质化的因应:升级。关键数字的经验传授四、台湾商业工匠精神经营心法1、口诀一:前中后法则的运用2、口诀二:工具、方法、持续3、口诀三:你看郑州培训机构排名榜。六个问题深入4、口诀四:学会郑州最大的培训机构。硬与软兼具5、口诀五:每天20+26、口诀六:现场办公五、商业地产轻资产与技术输出1、商业地产资产五周期:融、投、建、管、退2、资产管理六大组成:战略、成本、管理、系统、组织、风险3、大型商业地产集团轻资产案例:万达、新城、印力、龙湖、凯德4、二个选择的五个关键因素:开业日、三年利润、合同弹性、优先条例、销售承诺六、商业地产的经营实操心法1、台湾成功商业地产的关键经营心法:A)场景式经营:从消费者与商户日常场景挖掘经营秘诀B)大数据透析:全面且深入、浅显易懂介绍大数据的经营魅力C)科技工具善用:当前事半功倍信息化系统在商场的运用D)消费者掌控:简易分享消费者面貌、消费行为的成功获取E)品牌商经营:供应商抢夺的步骤与方法2、三项问题经营团队自我省视A)我和商户是什么关系:房东与房客?收租与缴租?管理与服从?下令与接收?B)我的招商很困难:找得到原因?完全摸不着?有些模糊有些确定?C)我的服务怎么做:消费者与商户要什么服务?我们投入多少资源与重视?服务真的到位?3、经营五大核心与理念A)主力店指导经营策略:主力店决定项目客群、影响经营策略、左右日常作为B)核心商圈客群指导日常管理:核心商圈真正画法、核心商圈机会区域、核心商圈客群研究C)内外动线指导关注焦点:内外动线理解主要入口、内外动线理解项目冷区、内外动线认知客人路线D)数据分析指导精细经营:科技化系统工具收集数据、多样数据有效解读、数据指导业务实施E)三大业务合作指导商户服务:招商、运营、推广组合拳出击七、案例分享国内外100个城市项目案例分享,


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